Nouvelles en bref

Le Fonds de finance sociale est lancé et Realize Capital Partners est annoncé comme l’un des trois gestionnaires de fonds de fonds.

Nous organisons un webinaire et intervenons lors de plusieurs événements sectoriels pour présenter Realize Capital Partners, ce que nous visons à réaliser avec le Realize Fund I et comment les intermédiaires en finance sociale (IFD) et les organisations à vocation sociale (OVS) peuvent s’impliquer. Les activités de sensibilisation, la création de réseaux et les conférences se poursuivent encore aujourd’hui! Nous sommes ravis de l’intérêt soutenu que suscite le Realize Fund I.

Nous recrutons un gestionnaire de portefeuille, le premier d’une longue série d’embauches au cours des mois suivants.

Nous annonçons que nous travaillerons avec l’Approche commune de la mesure d’impact pour soutenir la création d’une norme commune de données d’impact que tous les participants du FFS pourront utiliser pour mesurer et rendre compte de l’impact. Une plus grande normalisation peut permettre aux investisseurs de mieux comprendre et d’avoir plus confiance, ce qui est nécessaire pour construire le marché de la finance sociale.

En coulisses, la constitution de l’équipe, la mise en place de la gouvernance, la stratégie de portefeuille et le contrôle préalable des investissements se poursuivent.

Nous commençons à recruter les membres de trois comités consultatifs : le comité consultatif de gouvernance, le comité consultatif d’investissement et le comité consultatif sectoriel.

Nous avons mis en place des discussions hebdomadaires le mardi, des occasions individuelles pour les IFS et les OVS intéressés d’explorer la manière dont nous pourrions travailler ensemble. 

Nous commençons à rechercher des partenaires communautaires afin d’étendre notre portée et de soutenir notre stratégie d’investissement communautaire au sein du Realize Fund I.

Le portefeuille d’investissement commence à prendre forme, le comité d’investissement se réunissant pour la première fois afin d’examiner les investissements possibles du portefeuille, dont la diligence a été assurée pendant des mois par notre équipe de recherche.

Nous publions notre Énoncé de politique de placement afin que d’autres puissent prendre connaissance des objectifs du Realize Fund I.

Nous publions notre théorie du changement, qui décrit comment notre travail vise à renforcer, élargir et diversifier le marché de la finance sociale.

Le comité d’investissement se réunit pour examiner les investissements de portefeuille possibles.

Nous annonçons notre première série d’investissements. Neuf investissements, totalisant un engagement de capital de 35,2 millions de dollars.

Nous annonçons les noms des membres de nos trois comités consultatifs. Les membres des comités consultatifs, dotés d’une grande expérience, apportent une contribution essentielle et continue à la stratégie et à la mise en œuvre de nos fonds ; les comités se réunissent tous les trimestres.

Nous recrutons un associé en gestion d’impact pour rejoindre le responsable de la gestion d’impact.

Le comité d’investissement se réunit pour examiner les investissements de portefeuille possibles.

Une fois notre stratégie de collecte de fonds, nos recherches et nos contacts préliminaires terminés, nous commençons à rencontrer des investisseurs privés non gouvernementaux potentiels. L’un de nos principaux objectifs, ainsi que celui du FFS, est d’attirer de nouveaux investisseurs vers la finance sociale. La collecte de fonds se poursuivra tout au long de cette année et au cours de l’année prochaine. 

Le comité d’investissement se réunit pour examiner les investissements de portefeuille possibles.

Nous soumettons un rapport annuel au gouvernement du Canada. Il s’agit de l’un des mécanismes de déclaration réguliers pour aider le gouvernement à voir comment le projet est sur la bonne voie pour développer le marché de la finance sociale et améliorer la capacité des organisations à vocation sociale à faire progresser l’équité sociale et le développement durable.

Nous accordons notre première subvention pour le développement des capacités. Il s’agit de la première de plusieurs subventions que nous avons l’intention d’accorder au cours des deux prochaines années pour renforcer les capacités des nouveaux IFS et des IFS émergents.

Nous publions une mise à jour des progrès de l’année 1, soulignant les 10 investissements du fonds, les 40 millions de dollars d’engagements d’investissement, les contributions à 13 ODD, l’alignement sur 3 piliers d’investissement, les progrès sur 4 impacts cibles, le soutien de 13 membres du comité consultatif et l’engagement avec des centaines d’investisseurs et d’entreprises potentielles.

Lancement de l’accélérateur TOWARDS. TOWARDS est un programme de renforcement des capacités destiné aux intermédiaires de la finance de proximité qui cherchent à avoir un impact social et environnemental positif sur leurs communautés par le biais de prêts et d’investissements. Nous sommes partenaires du programme.

Le comité d’investissement examine les investissements de portefeuille possibles.

En coulisses, le développement d’équipe, l’examen de la stratégie d’investissement et la construction du portefeuille se poursuivent.

Nous lançons le programme « Mesure et gestion de l’impact pour le Fonds de finance sociale ». Le programme de cohorte renforce la capacité des IFS à intégrer les décisions d’impact dans la prise de décision financière, à mesurer l’impact et à gérer les portefeuilles pour un impact maximal. Le programme s’adresse à tous les IFS qui ont reçu des investissements par l’intermédiaire du FFS, de l’un des trois gestionnaires de fonds de fonds du FFS.

Le comité d’investissement examine les investissements possibles dans le portefeuille.

Nous rejoignons 2X Global, un réseau de premier plan qui soutient les pratiques d’investissement axées sur l’égalité des sexes, dans le cadre de nos efforts visant à créer une équité sociale au sein de notre portefeuille.

Nous soumettons notre plan d’entreprise sommaire annuel au gouvernement du Canada, un document de projet clé du FFS qui décrit nos plans pour 2025.

Le portefeuille de développement des capacités comprend désormais sept initiatives visant à soutenir le développement du marché de la finance sociale.

Le premier programme de formation ImpactVC et Better Society Capital axé sur le Canada s’achève ce mois-ci. Dix-sept gestionnaires de fonds de différents horizons ont participé à ce programme de cinq semaines, apprenant une approche de classe mondiale pour intégrer l’impact dans le capital-risque et l’appliquer au contexte canadien. Nous avons eu le plaisir de parrainer cette formation dans le cadre de notre mandat de création de marché.

Nous avons lancé un appel aux candidatures pour élargir la composition du comité consultatif d’investissement et du comité consultatif sectoriel afin d’accroître la diversité des points de vue et des expériences au sein de ceux-ci.

Nous marquons le lancement du système de codification de l’investissement dans une optique d’équité sociale (SELI), un outil permettant de définir, d’évaluer et de suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs d’investissement du FFS en matière de promotion de l’équité sociale et de l’égalité entre les hommes et les femmes. Nous avons eu le plaisir de soutenir le développement de ce système de codification, aux côtés d’autres grossistes du FFS, et nous nous attendons à ce que ce nouvel outil soit un complément utile à notre processus d’évaluation.