Comités consultatifs
Le travail de notre conseil d’administration et de notre personnel est soutenu par trois comités consultatifs
- Le Comité consultatif sur la gouvernance
- Le Comité consultatif d’investissement
- Le Comité consultatif sectoriel
Bien que le pouvoir décisionnel reste entre les mains du conseil d’administration, ces comités nous complètent et nous renforcent, en améliorant nos décisions et éclairant notre travail. Ils fournissent des conseils cruciaux sur les pratiques organisationnelles, sur les politiques et processus d’investissement et sur les perspectives locales et spécialisées.
Comité consultatif sur la gouvernance
Le Comité consultatif sur la gouvernance (CCG) nous soutient :
- En établissant et en révisant les pratiques de gouvernance
- En évaluant le fonctionnement des comités
- En supervisant le processus de recrutement des candidats à recommander comme membres du comité
Le CCG apporte ses recommandations au conseil d’administration, qui prend les décisions finales. Maximum quatre membres.
Rita Andreone
Avocate en placements privés et en droit des sociétés (retraitée) | Colombie-Britannique
« Je me réjouis de pouvoir aider le Fonds de finance sociale à atteindre ses objectifs stratégiques et à accélérer la croissance du marché de la finance sociale au Canada. Ce mandat répond à mon désir de combiner objectif, expérience et compétences, et de travailler avec des personnes qui partagent ces objectifs. »
Asha Daniere
Conseillère stratégique | Ontario
« Je crois au pouvoir de ce nouveau modèle de partenariat public-privé pour innover en vue d’un changement social positif à grande échelle. Je pense également que de nombreux investisseurs cherchent à financer des organisations qui produisent des dividendes sociaux et économiques, et je veux utiliser mes compétences pour y parvenir. »
Audrey Wubbenhorst
Professeure, Collège Humber | Ontario
« J’ai le privilège de soutenir cette initiative en siégeant au comité consultatif sur la gouvernance. Je me réjouis d’apprendre de mes pairs et de contribuer à ce travail important. »
Comité consultatif des investissements
Le Comité consultatif d’investissement (CCI) nous aide à prendre des décisions d’investissement saines, prudentes et informées, fondées sur la diversité et l’inclusion de toutes les communautés du Canada. Le CCI :
- Fournit des connaissances spécialisées et des conseils dans des domaines tels que la stratégie d’investissement, la construction et la gestion de portefeuille.
- Examine les politiques, les rapports de diligence raisonnable et les plans stratégiques pour s’assurer que les décisions d’investissement sont conformes au mandat du Realize Fund I.
Le CCI apporte ses recommandations au conseil d’administration, qui prend les décisions finales. Comprend un maximum de 7 membres.
Kira Gerwing
Directrice des placements immobiliers, Sacha Investments | Colombie-Britannique
« En siégeant au comité consultatif d’investissement du Realize Fund I, je me réjouis de partager ce que j’ai appris et d’apprendre des autres. Mon objectif est de développer notre pratique collective et notre compréhension de la manière dont la finance sociale et l’investissement d’impact peuvent incuber, accélérer et développer des solutions axées sur la mission pour résoudre les problèmes complexes auxquels sont confrontées les communautés à travers le Canada. »
Mary Chang
Administratrice indépendante, ancienne directrice principale sur les marchés privés | Ontario
« Au cours de mes 20 ans d’expérience en tant qu’investisseuse institutionnel sur les marchés privés, j’ai été attirée par les opportunités qui contribuent à la société de manière significative et créent un changement positif. Je me réjouis de siéger au Comité consultatif d’investissement de Realize Capital Partners et d’apporter mon expérience d’investisseuse, d’opératrice et de conseillère à l’initiative de finance sociale au Canada. »
Eric In
Fondateur, Mapleric Impact Positif | Québec
« Avec 16 ans d’expérience dans l’investissement dans des sociétés privées et des fonds relevant des défis mondiaux, du capital-risque à l’investissement d’impact, je connais l’impact du capital à grande échelle et de l’approche systémique. Pendant trop longtemps, le “social” et la “finance” ont vécu en vase clos, mais aujourd’hui, grâce aux nouveaux capitaux apportés par le Fonds de finance sociale et à des approches innovantes, nous pouvons avoir plus d’impact en investissant dans des talents oubliés qui ont les compétences et la résilience nécessaires pour construire un monde meilleur, durable et inclusif, qui fonctionne pour tous. »
Jean Olemou
Cofondateur, GreenDev | Ontario
« Mon implication est alimentée par un engagement profond à marier l’innovation technologique et l’investissement d’impact. Je suis heureux de pouvoir mettre à profit mes connaissances approfondies et mon riche parcours professionnel pour contribuer de manière significative à notre objectif commun de favoriser un avenir durable, équitable et prospère. »
Maria Clara Rendon
Directrice, Investissement responsable, University Pension Plan | Ontario
« Tout au long de ma carrière, j’ai aidé les investisseurs et les entreprises à aligner les facteurs de durabilité sur les objectifs d’investissement. Rejoindre ce comité est en parfaite adéquation avec mon engagement en faveur de l’investissement responsable et je suis enthousiaste à l’idée de pouvoir apporter mes idées et mon expertise. Je me réjouis de pouvoir contribuer à la réalisation de son mandat et à la poursuite des objectifs du Fonds de finance sociale et du Realize Fund I. »
Justin Sweeney
Conseil et gestion en finance sociale communautaire | Nouveau-Brunswick
« Le fait d’avoir été témoin des difficultés rencontrées par des communautés privées d’investissements et d’opportunités a fait de moi un défenseur des outils de finance sociale qui permettent d’atteindre ces personnes et ces communautés de manière digne. J’ai hâte d’aider l’équipe du Realize Fund I à faire en sorte que l’impact social du Fonds de finance sociale se fasse sentir sur le plus grand nombre possible de populations mal desservies. »
Comité consultatif sectoriel
Le Comité consultatif sectoriel (CCS) nous aide à prendre des décisions informées sur le secteur et ancrées dans la diversité et l’inclusion de toutes les communautés du Canada. Le CCS :
- Contribue à l’identification et à l’établissement de relations avec les principaux acteurs et réseaux susceptibles d’être des partenaires, des investisseurs ou des collaborateurs potentiels.
- Se concentre spécifiquement sur la promotion des objectifs d’équité sociale, d’égalité des sexes et de réconciliation autochtone dans la stratégie du Realize Fund I.
Le CCS apporte ses recommandations au conseil d’administration, qui prend les décisions finales. Comprend un maximum de 7 membres.
Filsan Farah
Associée principale pour la conception et la gestion des fonds, SVX | Ontario
« Je suis honorée de faire partie de ce comité animé par une profonde croyance dans le pouvoir de transformation des initiatives centrées sur la communauté. Le Fonds de finance sociale est une étape cruciale, et il est important de centrer les voix des communautés et de faire progresser l’équité tout au long de sa mise en œuvre pour obtenir un impact significatif. Je me réjouis de sa contribution à un avenir plus équitable, plus inclusif et plus efficace ».
Joanna Buczkowska-McCumber
Cheffe de la direction, Ideas for Impact Sustainability Agency | Colombie-Britannique
« Je suis attirée par l’endroit où le capital devient un levier de transformation, où il peut réimaginer les systèmes plutôt que de renforcer les anciens. La finance sociale, les modèles d’investissement alternatifs, le capital catalytique ne sont pas des idées marginales, ce sont de véritables voies d’impact. La manière dont nous allouons les capitaux détermine qui peut construire, quelles idées sont retenues et quels types d’avenir sont possibles. Je me sens incroyablement privilégiée de pouvoir contribuer à définir la manière dont la finance sociale évolue pour avoir un impact significatif au Canada. »
Omar Goodgame
Coordonnateur de l’engagement des jeunes, EveryMind Mental Health Services | Ontario
« Je suis devenu membre du comité parce que je voulais contribuer à l’essor du secteur de l’innovation et de la finance sociale au Canada. Ce fonds, doté d’un mandat puissant, offre une chance inouïe de mettre en évidence l’impact profond de la résolution de problèmes sociaux et environnementaux complexes. Je suis convaincu que ce fonds sera un catalyseur de changement social positif pour de nombreuses communautés et je me réjouis de participer à l’élaboration d’un avenir prospère et plus équitable pour tous les Canadiens. »
Shikhank Sharma
Stratégiste en conception axée sur l’équité et l’impact social | Colombie-Britannique
« Aujourd’hui plus que jamais, nous avons besoin d’individus, de groupes et d’institutions désireux d’investir dans des organisations qui donnent la priorité aux personnes, respectent les terres dans lesquelles elles sont enracinées et agissent avec le soin nécessaire pour créer une valeur durable pour toutes les communautés – non pas en extrayant de l’une pour en faire bénéficier une autre, mais en construisant collectivement. Par l’intermédiaire de ce comité, j’espère soutenir le travail de Realize Capital Partners pour faire avancer ces efforts de transformation. »
Juvarya Veltkamp
Conseillère principale - Green Ports Forum, C40 Cities Climate Leadership Group | Colombie-Britannique
« Dans le climat actuel, nous avons besoin d’une approche de la finance qui donne la priorité aux personnes, corrige les torts historiques, répond à l’urgence climatique et favorise le bien-être et l’appartenance. Je suis ravi de contribuer positivement au Realize Fund, qui soutient des organisations porteuses d’un avenir meilleur qui sont souvent négligées par les approches conventionnelles de la finance. »
Recrutement des membres des comités
Les préjugés ne peuvent jamais être éliminés, mais nous avons travaillé dur pour les réduire lors de la création de ces comités. Tout au long du processus nous avons été conseillés par une équipe externe de consultants en EDI, examinant les termes de référence et les questions de candidature, fournissant une formation sur les préjugés aux intervieweurs et participant aux entretiens avec les candidats. Nous avons organisé une période de recrutement publique de quatre semaines, faisant la promotion à grande échelle (plus de 20 canaux de recrutement) pour être aussi inclusifs que possible. Les candidats ont reçu les questions à l’avance afin que les « penseurs rapides » ne soient pas avantagés, et tous les candidats ont été évalués selon les mêmes critères pour garantir une prise de décision cohérente et claire parmi les intervieweurs.
Nous avons présentement quelques postes à pourvoir au sein de ces comités.