Analyse d’Equity Cubed : soutenir les entreprises d’impact en démarrage au Canada

Les fondateurs et leurs innovations n’ont pas tous les mêmes parcours, et les programmes standardisés ne répondent pas à cette diversité de besoins. Les solutions uniques sont loin d’être idéales. Les modèles traditionnels donnent par ailleurs rarement accès aux bonnes ressources au bon moment, ce qui prive les entreprises des compétences spécialisées qui leur permettraient de faire face aux défis les plus complexes.

Au terme de son analyse, Equity Cubed juge essentiel d’offrir un accompagnement pratique, personnalisé et culturellement adapté, fondé sur la confiance et le sens de la communauté; elle propose notamment de miser sur le partage des services et sur le mentorat. Les conseillers qui entourent ces jeunes pousses doivent provenir d’horizons professionnels et culturels variés et comprendre les défis auxquels sont confrontés les fondateurs d’entreprises d’impact, en particulier ceux issus de groupes en quête d’équité.

En s’attaquant aux lacunes en matière d’expertise et de capacité qui, trop souvent, empêchent les entreprises à vocation d’impact de croître autant qu’elles le voudraient à leurs débuts, l’approche Impact Venture Studio d’Equity Cubed leur offre une trajectoire de développement plus sûre que les modèles traditionnels.