Mise à jour des progrès de l’année 1

Premier anniversaire du Fonds de finance sociale :

Intégrer l’impact positif dans le Realize Fund I

29 mai 2024

Les efforts de Realize Capital Partners en matière de constitution de portefeuille et de développement du marché ont démarré sur les chapeaux de roue, après seulement un an en tant que gestionnaire de fonds de fonds avec le Fonds de finance sociale du gouvernement du Canada.

Année 1 : Une année de construction, d’apprentissage et de croissance

Après un travail fondamental de création d’une équipe solide, de bonnes structures de gouvernance et d’une politique d’investissement robuste, nous avons été en mesure de commencer rapidement à remplir notre mandat.

  • Créer un portefeuille à impact positif : Les investissements réalisés à ce jour montrent que l’impact global est intégré dans le portefeuille. Nous avons investi et accordé des subventions à dix intermédiaires en finance sociale (IFS) dirigés par et au service des communautés noires, des communautés autochtones, des nouveaux arrivants et des réfugiés, des femmes et des communautés situées en dehors des grands centres urbains, qui s’attaquent à toute une série de défis sociaux et environnementaux.
  • Développer le marché de la finance sociale : Grâce à des centaines de conversations et de connexions, nous avons renforcé notre compréhension des défis du marché de la finance sociale et de la manière dont Realize Fund I peut aider à les relever. Nous avons créé trois comités : un comité consultatif d’investissement, un comité consultatif de gouvernance et un comité consultatif sectoriel ; tous trois renforcent notre portée et notre soutien au secteur à vocation sociale et au marché de la finance sociale. Nous avons lancé notre programme d’assistance technique cette année avec trois organisations, et nous pensons que celui-ci aura un impact sur le développement organisationnel et sur le développement du marché.

Année 2 : Élargir notre portée et notre soutien

Outre les efforts déployés pour obtenir des capitaux privés afin de tirer parti de l’investissement du gouvernement du Canada, l’année 2 nous verra :

  • Continuer à étendre notre portée à toutes les régions du Canada pour soutenir les groupes qui méritent des fonds propres, en mettant particulièrement l’accent sur les investissements locaux et communautaires dans les régions sous-investies. Ce travail peut impliquer d’aider les IFS émergents à se préparer à l’investissement.
  • Lancer un programme de mesure d’impact pour tous les IFS du Fonds de finance sociale. Nous proposerons plusieurs services : des formations de groupe et des ateliers avancés, un soutien à la mise en œuvre de la norme commune des données d’impact.

« Nous apprécions la collaboration, les idées créatives et les conseils critiques prodigués par tant de personnes au cours de cette première année. Les objectifs du Fonds de finance sociale, qui consistent à renforcer et à développer le marché de la finance sociale tout en améliorant l’équité sociale et en faisant progresser les objectifs de développement durable des Nations unies, sont trop importants pour se limiter à nous seuls! Nous nous réjouissons de continuer à collaborer avec de nombreuses personnes afin de poursuivre la mise en place d’un fonds performant et efficace. »

Lars Boggild, gestionnaire de portefeuille, Realize Fund I

« Je me réjouis des progrès remarquables accomplis par les gestionnaires du fonds pour donner vie au Fonds de finance sociale. Grâce à leurs efforts incroyables, les investissements sont rendus disponibles et accessibles aux intermédiaires de la finance sociale qui soutiennent les organisations à vocation sociale à travers le Canada. Je me réjouis de voir une économie sociale plus forte et plus résiliente se développer grâce au Fonds. »

Jenna Sudds, ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social

CRÉER UN PORTEFEUILLE D’IMPACT POSITIF

Realize Fund I

  • 10 investissements, totalisant 40,2 millions de dollars
  • La plupart des investissements ont un impact sur l’ensemble du Canada, bien que l’ouest du pays soit un objectif spécifique pour certains d’entre eux. Au cours de la deuxième année, l’accent devrait être mis sur d’autres régions du Canada, car nous continuons à favoriser un accès généralisé à la finance sociale

Investir en faveur des objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies et de l’équité sociale

Nous constituons un portefeuille pour contribuer à tous les objectifs de développement durable des Nations unies. Les 10 premiers investissements offrent déjà une large couverture des ODD. Nous nous attendons à ce que le fonds contribue à d’autres ODD grâce à de futurs investissements.

Contribution aux ODD de l’année 1

Note : Information basée sur le capital engagé au 29 mai 2024. La somme des pondérations est de 100 %. Les investissements peuvent contribuer à plusieurs ODD

Investir pour soutenir des impacts multiples

Outre l’examen des contributions d’un holding aux ODD, nous mesurons l’impact d’un holding en développant une thèse d’impact solide et, par le biais d’une analyse fondamentale reposant sur des preuves, en liant la thèse à des mesures, des résultats et des impacts finaux vérifiables. Les investissements du portefeuille au cours de la première année visent un large impact en faveur de l’équité sociale et du développement durable, à l’intérieur d’une gamme de résultats cibles comme indiqué dans le tableau ci-dessous. La liste des résultats devrait s’allonger au fur et à mesure que de nouveaux investissements seront ajoutés au portefeuille.

APERÇU DE L’IMPACT DU PORTEFEUILLE, ANNÉE 1 % AUM

Impact visé : Les besoins fondamentaux de chacun, comme la nourriture, l’eau, le logement, les soins de santé et l’éducation, sont satisfaits

Résultats cibles actuels :

  • Améliorer l’accès aux diagnostics et aux dispositifs médicaux
  • Améliorer l’accessibilité du logement
  • Accroître la cohérence de l’offre de services et de produits essentiels
  • Réduire les obstacles financiers aux services de santé
  • Soutenir les emplois décents et favoriser le développement économique
34%

Impact visé : L’économie est résiliente et à faible émission de carbone, ce qui permet de lutter contre le changement climatique

Résultats cibles actuels :

  • Augmenter la production d’énergie propre grâce à des solutions à faible teneur en carbone ou neutre en carbone
  • Accroître la capacité de stockage des énergies propres en améliorant les batteries et d’autres technologies
  • Atténuer le changement climatique grâce aux infrastructures
  • Atténuer le changement climatique grâce à une fabrication durable
31%

Impact visé : Grâce à une plus grande équité sociale, les gens sont en mesure de contribuer pleinement au progrès économique et social et d’en bénéficier pleinement.   

Résultats cibles actuels :

  • Améliorer l’accès aux services financiers responsables pour les populations historiquement mal desservies
  • Améliorer les revenus et la richesse grâce à l’emploi et à l’esprit d’entreprise, en particulier pour les groupes défavorisés et exclus
  • Améliorer l’accès équitable à l’éducation et à l’apprentissage pour tous
  • Améliorer les compétences professionnelles pour l’avenir
  • Augmenter les capitaux alloués aux femmes et aux entrepreneurs LGBTQIA+
  • Accroître le capital d’inclusion afin d’obtenir des résultats équitables pour les communautés de couleur
  • Réduire les obstacles financiers aux services de santé
  • Transférer le pouvoir en s’attaquant aux préjugés raciaux et en garantissant une représentation et une prise de décision équitables
  • Soutenir les emplois décents et favoriser le développement économique
29%

Impact visé : La préservation du capital naturel permet de maintenir la capacité de régénération de la terre.

Résultats cibles actuels : Réduire la production de déchets grâce à une fabrication durable

6%

Investir conformément à nos piliers d’investissement

Nous avons quatre piliers d’investissement. Au cours de la première année, nous avons investi dans trois piliers ; le quatrième, qui consiste à investir directement dans des organisations à vocation sociale, a été intentionnellement planifié pour se produire plus tard dans notre cycle d’investissement. Sur les 10 IFS de cette première année, 60 % faisaient partie du pilier 2 : Gestionnaires de fonds d’impact privés émergents.

Piliers d’investissement de l’année 1 

DÉVELOPPER LE MARCHÉ DE LA FINANCE SOCIALE

Nous développons le marché de la finance sociale par le biais d’une assistance technique et d’un programme de mesure d’impact. Au cours de la première année, nous avons lancé notre programme d’assistance technique et entrepris des travaux préparatoires approfondis pour notre programme de mesure de l’impact.

Assistance technique pour des résultats catalytiques

Par le biais d’une approche intentionnelle, nous fournissons une assistance sélectionnée à la fois au stade du préinvestissement et du post-investissement aux IFS nouveaux et émergents pour lesquels nous estimons que nos ressources limitées seraient les plus catalytiques et auraient le plus d’impact sur le système. Nous cherchons à découvrir des opportunités avec, dans et pour les communautés traditionnellement mal desservies, où il y aurait des avantages pour l’ensemble du marché. Au cours de notre première année, nous avons soutenu trois organisations :

 

  • Le réseau Afro-Caribbean Business Network (ACBN), dirigé par des Noirs, fournit aux entreprises noires du Canada des ressources pour démarrer, se développer et passer à l’échelle supérieure. Nous aidons l’ACBN à renforcer sa capacité à se préparer à des investissements supplémentaires dans son programme de microcrédit au cours des deux prochaines années et à les assumer.
  • Relentless Pursuit Management est un gestionnaire de fonds dirigé par une femme dont le Relentless Health Pursuit Fund vise à investir dans des entreprises qui développent des technologies permettant de combler les lacunes en matière de santé préventive et de gestion des maladies chroniques liées au vieillissement, et qui ont de solides antécédents en matière d’investissement dans des équipes de direction issues de groupes défavorisés. En plus d’être un investisseur dans le fonds, nous fournissons une assistance qui aidera à soutenir la capacité du gestionnaire pendant qu’il lève des fonds et constitue son prochain fonds.
  • Le Thrive Impact Fund, dirigé par une femme, accorde des prêts aux organisations à but non lucratif, aux coopératives et aux entreprises sociales à but lucratif de la Colombie-Britannique qui génèrent des avantages sociaux, environnementaux ou culturels. Notre soutien servira à accroître la capacité du fonds à travailler avec d’autres investisseurs afin d’augmenter sa portée et son impact.


Sur la bonne voie pour continuer à contribuer fortement à la croissance du marché

Nous développons le marché de la finance sociale par le biais d’une assistance technique et d’un programme de mesure d’impact. Au cours de la première année, nous avons lancé notre programme d’assistance technique et entrepris des travaux préparatoires Bien que cela ne fasse qu’un an et qu’il reste encore beaucoup à faire, nous sommes satisfaits de la contribution de notre capital à la construction du marché canadien de la finance sociale. Alors que nous nous tournons vers l’année prochaine et au-delà, nous restons concentrés sur la réalisation de nos objectifs à long terme.

Nos résultats cibles globaux :

  • Les participants à la finance sociale au Canada sont plus diversifiés et l’allocation des capitaux se fait de manière plus inclusive.
  • Les communautés disposent d’un plus grand capital et d’un plus grand pouvoir décisionnel pour relever les défis locaux qui leur sont propres.
  • De nouveaux fonds d’investissement d’impact enrichissent le paysage de la finance sociale en diversifiant les intermédiaires et en étendant les capitaux à des régions et des populations sous-représentées.
  • Les OVS sous-capitalisées accèdent au capital nécessaire pour libérer leur plein potentiel.
  • Les intermédiaires émergents de la finance sociale sont dotés des compétences techniques, de la connaissance du marché et des capacités nécessaires pour lancer et gérer avec succès des fonds d’investissement d’impact.
  • Les intermédiaires en finance sociale établis tirent parti des investissements catalytiques du Realize Fund I pour attirer des investissements supplémentaires du secteur privé.
  • Un solide historique de rendements au taux du marché dans un portefeuille diversifié d’opportunités d’investissement a été prouvé, ce qui conduit à un investissement privé durable sur le marché de la finance sociale au Canada.
  • Augmentation des investissements privés dans le marché canadien de la finance sociale.
  • Les participants au Fonds de finance sociale possèdent les compétences, les connaissances et les capacités essentielles pour mesurer et gérer les impacts sociaux et environnementaux.
  • Les participants au Fonds de finance sociale ont adopté des normes en matière de données d’impact, permettant le partage, l’agrégation et la gestion des impacts sociaux et environnementaux de leurs investissements tout en conservant la flexibilité nécessaire pour représenter leurs modèles d’impact uniques.

> MISE À JOUR DES PROGRÈS DE L’ANNÉE 1 (PDF)

A NOTE ABOUT REPORTING

At Realize Capital Partners, we assess, measure, manage and report on the impact of individual investments and Realize Fund I as a whole using the methodology developed by Rally Assets: the Rally Inclusive Impact Methodology (RIIM).  As a fund-of-funds manager for the Social Finance Fund, we have specific data collection and reporting requirements for the Government of Canada, many of which are still in development; these will certainly be a part of our assessment and reporting process as well.

We encourage you to read the RIIM overview.